聚焦集團(tuán)職代會｜熱議職代會 感言匯心聲（二）

建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)的大會，更是一次擘畫藍(lán)圖、共謀發(fā)展的大會。安徽建科迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，院干部職工結(jié)合職代會精神和崗位工作實(shí)際，暢談新發(fā)展、共話新愿景、展望新征程。

一、市政分院黨支部書記、院長 葉正東

建工控股三屆二次職代會上，楊書記的講話高瞻遠(yuǎn)矚，展現(xiàn)了企業(yè)以戰(zhàn)略定力擘畫高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展的雄心。安徽建工以全產(chǎn)業(yè)鏈思維拓展市場布局，以人才驅(qū)動激活創(chuàng)新引擎，構(gòu)建起多維發(fā)展矩陣。這種既立足主責(zé)主業(yè)深耕細(xì)作，又主動擁抱變革開拓新局的務(wù)實(shí)作風(fēng)，生動詮釋了國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的破局智慧。

通過學(xué)習(xí)會議精神，我深刻感受到企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略定力與發(fā)展智慧，也對未來工作方向有了更清晰的認(rèn)識。一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們既要清醒認(rèn)識挑戰(zhàn)，更要敏銳捕捉機(jī)遇，將宏觀目標(biāo)分解為部門與個人的關(guān)鍵成果，形成上下貫通的目標(biāo)管理體系。二是全面開拓市場，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈布局，立足市政工程設(shè)計(jì)主業(yè)，穩(wěn)固省內(nèi)市場，拓展全國市場，布局海外市場。三是深化改革創(chuàng)新，以制度改革、技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保分院在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步發(fā)展。

二、總承包分院黨支部書記、院長 姚定軍

建工控股三屆二次職代會的順利召開，為我們吹響了2025年前進(jìn)的號角，楊書記的講話和報告催人奮進(jìn)，既為我們理清了當(dāng)前發(fā)展形勢，也為我們指明了奮斗的方向。

乘勝而上譜新篇，堅(jiān)定信心謀發(fā)展。我將帶領(lǐng)分院全體職工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會會議精神，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。緊緊圍繞安徽建科黨委決策部署，立足設(shè)計(jì)主責(zé)主業(yè)，推動設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)改革，完善制度建設(shè)，破立并舉構(gòu)建新布局，創(chuàng)新引航目標(biāo)考核機(jī)制，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障；二是緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，謀思路抓機(jī)遇，深耕市場開拓，充分落實(shí)好集團(tuán)四大戰(zhàn)略布局，推動設(shè)計(jì)引領(lǐng)經(jīng)營邁上新臺階，做好內(nèi)外市場齊頭并進(jìn)，加速推進(jìn)省外國外業(yè)務(wù)新突破；三是深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)隊(duì)伍提活力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍助推設(shè)計(jì)服務(wù)，用“好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好服務(wù)”實(shí)現(xiàn)滾動持續(xù)發(fā)展；四是提升項(xiàng)目管理能力，提質(zhì)量保履約，聚焦“設(shè)計(jì)質(zhì)量提升”，賦能“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”，做好項(xiàng)目增收創(chuàng)效和降本增效。為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展提供設(shè)計(jì)力量。

三、綠色低碳分院黨支部書記、院長 沈念俊

建工控股三屆二次職代會清晰展現(xiàn)了集團(tuán)過去一年在復(fù)雜環(huán)境中深化改革、拓展市場所取得的顯著成果，以及對未來發(fā)展的深遠(yuǎn)布局。這不僅彰顯了集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，更讓我深刻認(rèn)識到集團(tuán)在行業(yè)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也進(jìn)一步明確了我們分院在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位與使命。

一是深入領(lǐng)會集團(tuán)戰(zhàn)略。組織分院全體成員參與集團(tuán)戰(zhàn)略解讀，開展內(nèi)部研討，確保每一位員工都能透徹理解集團(tuán)在市場拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展等方面的戰(zhàn)略意圖。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分院年度和長期發(fā)展規(guī)劃。如發(fā)揮分院在建筑綠色低碳領(lǐng)域的優(yōu)勢，為集團(tuán)和總院的建設(shè)投資提供綠色低碳技術(shù)支撐，助力集團(tuán)和總院投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。完善分院內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)和總院的戰(zhàn)略需求，合理配置人才資源。建立定期的工作復(fù)盤和總結(jié)機(jī)制，每周組織工作例會，每月進(jìn)行全面總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，確保分院各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。三是強(qiáng)化溝通與協(xié)作。加強(qiáng)與集團(tuán)總部、總院、其他分院以及外部合作伙伴的溝通與協(xié)作。定期向總院領(lǐng)導(dǎo)匯報分院工作進(jìn)展和遇到的問題，積極參與總院組織的各項(xiàng)交流活動，分享分院的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路。同時，根據(jù)集團(tuán)和總院的戰(zhàn)略調(diào)整和整體發(fā)展需求，及時優(yōu)化分院的工作目標(biāo)和計(jì)劃。展望未來，集團(tuán)宏偉目標(biāo)令人鼓舞，也讓我對集團(tuán)發(fā)展充滿信心。我將帶領(lǐng)分院團(tuán)隊(duì)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，緊密跟隨集團(tuán)和總院的發(fā)展步伐。在工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成強(qiáng)大合力，攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)和總院在市場拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展等方面貢獻(xiàn)我們分院的全部力量。