聚焦集團(tuán)職代會(huì)｜熱議職代會(huì) 感言匯心聲（一）

建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)的大會(huì)，更是一次擘畫藍(lán)圖、共謀發(fā)展的大會(huì)。安徽建科迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，院干部職工結(jié)合職代會(huì)精神和崗位工作實(shí)際，暢談新發(fā)展、共話新愿景、展望新征程。

一、建筑分院黨支部書記、院長(zhǎng) 張永生

建工控股三屆二次職工代表大會(huì)不僅為我們集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向，更為我們每一位員工的工作提供了明確而具體的行動(dòng)指南。我深感此次大會(huì)的重要與深遠(yuǎn)意義。

回顧2024年，集團(tuán)在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中砥礪前行，取得了令人矚目的成績(jī)。無論是在市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理，還是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、科創(chuàng)能力提升、隊(duì)伍建設(shè)以及從嚴(yán)治黨等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破和顯著的成效。展望2025年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，但機(jī)遇也前所未有。作為分院負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，一是全面拓展市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)“四大戰(zhàn)略布局”，大力拓展全國(guó)市場(chǎng)，鞏固提升省內(nèi)市場(chǎng)占有率，持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，穩(wěn)妥布局海外市場(chǎng)；二是圍繞集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)投資、智能制造等業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新整合業(yè)務(wù)，走“專精特強(qiáng)”之路，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是緊扣會(huì)議部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。壓實(shí)責(zé)任，梳理細(xì)化大會(huì)確定的重點(diǎn)任務(wù)，建立常態(tài)化調(diào)度推進(jìn)督查機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面；四是改革創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想，先行先試，緊密結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，努力走在前、作示范，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并跑領(lǐng)跑；五是凝心聚力，牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成整體合力，干字當(dāng)頭、眾志成城，為全面落實(shí)會(huì)議精神匯聚磅礴力量，營(yíng)造濃厚氛圍。

二、交通分院黨支部書記、院長(zhǎng) 于曉紅

建工控股三屆二次職工代表大會(huì)上，楊書記的講話高屋建瓴、思想深邃、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)，具有很強(qiáng)的理論性和指導(dǎo)性，為我們進(jìn)一步貫徹落實(shí)新發(fā)展理念指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)職代會(huì)精神，我深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向，進(jìn)一步明確在未來工作中的目標(biāo)和任務(wù)。

一是堅(jiān)定發(fā)展信心，明確目標(biāo)方向。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，加大在高速公路、城市軌道交通、綜合交通樞紐等重點(diǎn)領(lǐng)域的跟蹤，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以職代會(huì)精神為引領(lǐng)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，積極探索新技術(shù)在交通設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主動(dòng)解決發(fā)展中的各種難題，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，推動(dòng)分院在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、服務(wù)提升等方面取得新突破。三是深化協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。緊扣集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)同政策，深化協(xié)同合作，積極加強(qiáng)與總院內(nèi)部單位間的溝通協(xié)作。主動(dòng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學(xué)研合作，借助外部智力資源，提升分院設(shè)計(jì)水平與創(chuàng)新能力。四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。堅(jiān)決以職代會(huì)精神為指引，進(jìn)一步加強(qiáng)分院黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保分院在黨的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步前行。

三、規(guī)劃分院副院長(zhǎng) 馬霖

建工控股三屆二次職代會(huì)不僅全面總結(jié)了過去的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，更為未來的工作指明了方向，讓我對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的工作使命有了更清晰、更深刻的認(rèn)識(shí)。

一是深化改革創(chuàng)新。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有不斷創(chuàng)新管理模式、施工技術(shù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這要求我們每一位員工都要有創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的工作方法和路徑。例如，在項(xiàng)目施工過程中，嘗試引入智能化設(shè)備和信息化管理手段，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。這使我更加堅(jiān)定了自我提升的決心，不僅要在專業(yè)技能上精益求精，還要注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理等能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量和安全。這是我們建工行業(yè)的生命線，容不得絲毫馬虎。在今后的工作中，我將始終把質(zhì)量和安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)乎著集團(tuán)的聲譽(yù)和形象，必須做到一絲不茍、萬無一失。