戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時?！鞍偃展员Ｄ繕恕睂ｍ椄傎愂侨w建科人攥指成拳、聚力前行的協(xié)同作戰(zhàn)，更是我們同心致遠、以匠心設(shè)計鑄就精品的實干宣言。院所屬各單位迅速響應，緊扣主題、全面動員，掀起攻堅熱潮，推動勞動競賽有目標、有措施、有成效，為圓滿完成全年目標任務注入強勁動力。

一、工程咨詢分院

工程咨詢分院積極落實“百日攻堅保目標”專項競賽部署，扎實推進各項攻堅任務，營造出全員參與、聚力沖刺的濃厚氛圍。

為推動年度目標順利實現(xiàn)，分院一方面加快重點項目攻堅，通過統(tǒng)籌資源配置、嚴控項目節(jié)點、細化責任分工，全力推動重點項目高質(zhì)量交付；另一方面積極培育新增長點，密切跟蹤市場動向，深化內(nèi)外部協(xié)同，重點推進造價咨詢等業(yè)務，加速促成意向項目簽約落地，為完成全年經(jīng)營目標提供持續(xù)動力。

同時，分院通過優(yōu)化流程、促進協(xié)同，提升內(nèi)部運行效能，保障攻堅行動高效推進。全體職工精神振奮、作風扎實，緊盯節(jié)點、狠抓落實，以昂揚斗志全力沖刺百日攻堅各項任務，為實現(xiàn)分院年度目標、助力院高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

二、市政分院

市政分院全面啟動“百日攻堅保目標”專項競賽活動。聚焦市場拓展、項目生產(chǎn)、營收確認、降本增效和資金回籠五大核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署、精準發(fā)力，全力沖刺年度各項目標任務。

為確保攻堅實效，分院著力構(gòu)建“全員參與、責任到人”的戰(zhàn)斗體系：一是責任分解“無死角”，將15個地市市場精細劃分，推動經(jīng)營模式從“少數(shù)人負責”轉(zhuǎn)向“全分院擔當”；二是目標傳導“不斷線”，將指標科學分解至所、部門、項目組及關(guān)鍵崗位，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的責任閉環(huán)；三是債權(quán)清收“不漏項”，聯(lián)合財務資產(chǎn)部系統(tǒng)梳理債權(quán)信息，建立動態(tài)管理臺賬，明確清收責任與時限，全力推動應收盡收、顆粒歸倉。

當前，市政分院全體職工斗志昂揚、步伐堅定，正以高度的責任感和使命感，投身百日攻堅實戰(zhàn)。分院將堅定信心、迎難而上，以務實作風和高效執(zhí)行，堅決打贏年度收官之戰(zhàn)，為推動院高質(zhì)量發(fā)展交出過硬答卷！