聚焦職代會｜同心話發展 感言匯心聲（二）

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議勝利召開。會議為全院上下擘畫了發展藍圖，凝聚了奮進共識，激發了全體職工干事創業的澎湃熱情。院全體干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、數字智能分院院長 孟陳

作為職工代表參加安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議，我深感榮幸。報告對過去一年的工作進行了全面回顧和總結，也對2025年的工作作了詳細的安排和部署。作為分院負責人，我將以此次職代會精神為引領，勇擔職代會賦予的責任和使命，明確目標與發展定位，2025年，力爭完成各項任務指標，提高市場份額和競爭力。同時以集團內部市場為中心，不斷拓展新的市場和細分領域，通過深入了解目標客戶群體的需求和特點，定制化地推出營銷方案，提高市場占有率。最后，加強與合作伙伴的合作，共同開拓市場。

2025年，我將重點做好以下工作：一是以科技創新為引領，用高新科研基地項目及高速光伏項目，開展“BIM+”及高速光儲應用課題研究；二是守好基本盤，謀求穩發展，爭取現有的跟蹤項目，能夠全部落地；三是積極打通分院內部專業鏈，同時積極融入總院和集團兩個產業鏈；四是利用現有的資質、項目業績，加大投標力度，積極開拓外部市場。我將以本次職代會精神為動力，凝心聚力，真抓實干，為安徽建科高質量發展脫胎換骨式貢獻力量！

二、工程咨詢分院院長 陳嫣君

作為工程咨詢分院的院長兼支部書記，在深入學習安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議精神后，我深受啟發。會議全面總結了過去的工作成果，明確了2025年的目標和重點工作方向，為全院發展描繪了宏偉藍圖。我們要緊密圍繞院黨委的決策部署，將分院發展融入全院發展大局之中。

一是業務拓展上，要充分發揮工程咨詢分院的專業優勢，不斷開拓新興市場，擴大業務領域，提升市場占有率。同時，加強與院內其他部門和單位的協同合作，實現資源共享、優勢互補，共同推動全院事業的高質量發展。二是團隊建設上，深入貫徹人才強院戰略，加大人才培養和引進力度，打造一支高素質、專業化的工程咨詢團隊。同時注重青年員工的培養，為他們提供更多的學習成長機會，讓他們在實踐中鍛煉成才。三是在項目管理上，牢固樹立質量意識和效率意識，嚴格按照院里的標準和規范操作，確保每一個咨詢項目都能高質量交付，以優質的服務贏得客戶的信任和口碑。未來，我將帶領工程咨詢分院全體職工，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，貫徹落實好本次職代會精神，為安徽建科的發展壯大貢獻工程咨詢分院的智慧和力量。

三、監理公司副經理 史俊

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議為子公司的發展指明了方向。作為監理公司分管經營的負責人，結合院深化改革部署與監理業務實際，有以下幾點感悟：

一是以刀刃向內的決心推進改革攻堅。劉院長強調“徹底打破承包制”的深化改革要求，為監理公司優化經營模式提供方法論。我們將以薪酬考核體系重構為突破口，試點“項目目標責任制”，將市場開拓、成本管控、安全管理等核心指標與績效直接掛鉤，破除傳統監理項目“重生產輕經營”的慣性思維。二是以集團產業鏈協同的理念全力以赴開拓新市場。緊隨集團“四全戰略布局”，監理公司將聯合15個區域分院和專業分院，以及集團鏈長單位深耕省內屬地市場，主動出擊把握市場先機，公司班子帶頭跑市場，以上率下、親力親為。千方百計調用一切資源，開啟“搶單”模式，不能抱著“無所謂”的態度，也不能“撿到籃子都是菜”。要堅持高位對接，高位推進，善于利用資源，減少無用功和低效勞動。2025年公司將重點突破水利交通監理領域。三是以數字賦能的思維推動轉型升級。轉型發展是企業生存的必由選擇，也是院脫胎換骨式發展的核心所在。監理公司將做好定位，走“專精特強”的道路，打造數字智能信息化平臺，加強所監項目日常管控，進一步提升項目技術管理和服務能力，從而贏得業主滿意，提高企業的品牌建設。

四、審圖公司總工程師 計建華

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議對過去一年的成績總結客觀、問題指位精準，不僅為2025年工作指明了方向，更傳遞出我們深化改革的決心與對行業趨勢的敏銳洞察。

結合自身工作實際，我將從以下四方面談幾點體會：一是深耕細作積累專家資源。報告中強調“充分發揮專家技術資源優勢”，專家資源是我們的核心競爭力。未來，我們將進一步優化專家庫動態管理機制，聘請一些行業大咖入庫，積極應對BIM審圖、智能審查等新技術沖擊，定期發布院內審圖常見問題及解決辦法，推動專家經驗向“標準化+數字化”轉型。二是嚴守底線把控內審質量。“做好內審質量管控”是保障設計質量的重要機制。我們將推出“雙軌制審查”“BIM輔助審查”等模式，建立“審查問題溯源臺賬”，將質量問題與審核責任人績效直接掛鉤。三是主動破局拓新外審市場。報告提出“加大全省布局力度，重點突破優質省外市場”。過去我們審圖公司的市場主要在合肥和蚌埠、淮南、銅陵等幾個地市，下一步我們將加大力度，成立專班、定向突破爭取實現全省布局。四是合作共贏創新生態邏輯。報告中的“加大業務合作和互換力度”為我們重構行業生態邏輯指明方向，打開我們市場上行的空間。由于審圖業務具有非常獨特的區域屬性，尤其外省市場，當地的業務平臺不對外開放，但是我們可以和當地審圖公司進行業務合作，2025年，我們將試點“聯合審圖工作室”模式，實現跨地區合作。未來，我將以“歸零心態”再出發，以專家資源為錨、以質量管控為帆、以合作共贏為槳，在深耕省內市場的基礎上勇闖省外市場，為安徽建科脫胎換骨式發展貢獻審圖力量。

五、特技公司總工程師 汪偉

安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議回顧了院24年取得的重大成績，總結了當前存在的問題，謀劃了25年工作任務，為25年的工作方向指明了道路。2025年是貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神的重要一年，是“十四五”規劃和國有企業改革深化提升行動收官之年，也是院全面深化改革“元年”。面對嚴峻的行業形勢，我們要以上進對沖下行，用實干助力發展，堅定不移推進深化改革，打破“小農”意思和“小我”思想，建立基于客戶和市場的整體解決方案。

作為特技公司班子成員，要從思想上提高政治站位，打破“承包制”，建立符合市場發展規律的大經營模式。在行業下行之際，更要打破傳統思維，先立后破，從傳統單一的建筑加固施工向三個維度延伸。寬度上，向市政、橋梁等各類基礎設施加固改造方向延伸；長度上，向前端和后端延伸，從項目建議書到可研報告，從片區加固改造再到后期建筑全生命周期服務；空間上，依托省內、外區域分院，拓展服務空間。通過學習職代會精神，我充分認識到改革發展的必要性。在今后工作中，我將秉持每日汲取新知識，每周凝聚新感悟，在思想上“破冰”，在行動上“突圍”，全力以赴，為安徽建科的高質量發展傾盡全力。

六、《安徽建筑》雜志社副經理 范碧玉

參加安徽建科八屆四次職代會暨2025年工作會議后，我深受鼓舞，也對未來工作有了更清晰的方向與更深刻的思考。此次大會以“深化改革、開拓創新，破局立勢、銳變謀遠，奮力譜寫安徽建科脫胎換骨式發展新篇章”為主題，全面總結過往、精準規劃未來，彰顯了安徽建科在復雜市場環境中破局前行的決心與魄力。過去一年，我們取得的成績是全體員工團結一心、拼搏奮進的成果。這讓我深刻認識到，只要我們堅定信心、勇于挑戰，就沒有克服不了的困難，沒有實現不了的目標。它不僅為我們積累了物質財富，更賦予了我們強大的精神力量，讓我們在未來面對挑戰時充滿底氣。

集團對于2025年的工作規劃，為我們指明了清晰的發展方向。鉚定“安徽第一、全國前列”的目標，展現了安徽建科的雄心壯志。打破承包制，建立基于客戶和市場的整體解決方案，摒棄手工作坊式業務模式，是適應市場變化、提升企業核心競爭力的必然選擇。這要求我們從客戶需求出發，整合資源，提供全方位、一體化的服務，以專業、精細、特色和強大的實力在市場中立足。“建科出品，必屬精品”是對業務的極致追求，也是我們的立足之本。作為雜志社副經理，我深感責任重大、使命光榮。在未來的工作中，我將把會議精神貫徹到實際行動中，積極投身改革創新，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加扎實的工作，講好建科故事，為實現安徽建科脫胎換骨式發展貢獻自己的力量。