榜樣力量 | 安徽建科2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人風(fēng)采展（一）

為強(qiáng)化示范引領(lǐng)，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，激勵全體干部職工積極投身安徽建科脫胎換骨式發(fā)展的壯闊征途，即日起，院公眾號將陸續(xù)推出系列報道，以榜樣的力量激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，攜手奮進(jìn)新征程。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎——綠色低碳分院

綠色低碳分院2024年?duì)I業(yè)收入2,091.03萬元，同比增長8.81%，年度目標(biāo)完成率111.24%。

一年來，綠色低碳分院以綠色建筑、節(jié)能低碳、消防技術(shù)服務(wù)為特色，注重科技引領(lǐng)，大力開拓新市場，積少成多，聚沙成塔，完成了一系列的典型項(xiàng)目，如“中鐵建、天阜、高速等綠建三星驗(yàn)收與超低能耗測評綜合業(yè)務(wù)”、“蕪湖新蕪、淮南毛集、蚌埠固鎮(zhèn)等低碳示范片區(qū)”、“消防協(xié)審協(xié)驗(yàn)、現(xiàn)場檢測與評估全流程服務(wù)”，有力推動了全省綠色低碳事業(yè)的發(fā)展。

2025年，綠色低碳分院將始終秉承國家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略理念，搭建與時代相適宜的新型架構(gòu)體系，緊跟政策發(fā)展與前沿科技，打造具有創(chuàng)新性、開拓性、科研性業(yè)務(wù)的綜合分院，為落實(shí)科技賦能、科技促產(chǎn)、科技強(qiáng)院而努力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎——規(guī)劃分院

規(guī)劃分院2024年?duì)I業(yè)收入2699.26萬元，同比增長7.92%。規(guī)劃分院年度目標(biāo)完成率為108.56%。

一年來，規(guī)劃分院錨定目標(biāo)任務(wù)不松懈，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識，堅定信心、下定決心，真抓實(shí)干、埋頭苦干，先后承接了太和縣多規(guī)合一實(shí)用性村莊規(guī)劃、宣城市水東鎮(zhèn)七嶺等四個村傳統(tǒng)村落保護(hù)規(guī)劃、蚌埠八中西校區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案、陽光氫能園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計、肥東縣長臨河鎮(zhèn)白馬社區(qū)和美鄉(xiāng)村精品示范村建設(shè)項(xiàng)目EPC、歙縣“五好兩宜”和美鄉(xiāng)村試點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目──百里畫廊玲瓏灣共富帶子項(xiàng)目（EPCO）等一批重大項(xiàng)目。

2025年，規(guī)劃分院將以更高站位、更實(shí)舉措，持續(xù)書寫“規(guī)劃一張圖、經(jīng)濟(jì)一盤棋”的精彩篇章，為安徽建科新時代高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

深化改革獎——總承包分院

2024年，總承包分院以深化改革為強(qiáng)大動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為關(guān)鍵引擎，以市場拓展為重要抓手，以優(yōu)化項(xiàng)目管理為有力保障，堅決“改”、銳意“革”、大膽“破”，奮力跑出全面深化改革“加速度”。

在思想引領(lǐng)上，分院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，通過多種形式確保員工深刻理解改革的重要意義和目標(biāo)任務(wù)。在落實(shí)改革方面，整合設(shè)立了四個專業(yè)設(shè)計部門，新設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營部，為業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目管理提供有力支持。在激發(fā)發(fā)展活力上，先行先試，試行設(shè)計與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，完善薪酬和市場經(jīng)營管理辦法。在市場開拓上，堅持經(jīng)營龍頭作用，持續(xù)拓展省內(nèi)外市場，經(jīng)營合同額逆勢增長，交出滿意答卷。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。邁上新征程，總承包分院將繼續(xù)在總院黨委的帶領(lǐng)下，秉持改革創(chuàng)新精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化各項(xiàng)改革舉措。我們將大力拓展設(shè)計+EPC業(yè)務(wù)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為安徽建科脫胎換骨式發(fā)展貢獻(xiàn)分院力量。

深化改革獎——建筑分院

2024年，建筑分院深入研討各成員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長，結(jié)合部門及個人的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確每位負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工。對原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，對職能相近的部門進(jìn)行深度融合，成立設(shè)計一所、設(shè)計二所、設(shè)計三所、方案創(chuàng)作中心、市場開發(fā)部、綜合管理部，提高了工作協(xié)同效率。

在深化改革工作中，積極開拓市場是提升設(shè)計院競爭力的關(guān)鍵舉措。分院認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于全省、全國、全球、全產(chǎn)業(yè)鏈等“四大戰(zhàn)略布局”，大力開拓專業(yè)市場。大力推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資源系統(tǒng)重組整合，推動做專做精做特做強(qiáng)。

2025年建筑分院將堅持系統(tǒng)梳理、全局謀劃的原則，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓寬新賽道，打造差異化競爭優(yōu)勢；深化內(nèi)部管理改革，提升運(yùn)營效率；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大，爭當(dāng)全院深化改革的表率及壓艙石。