建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進的大會，更是一次擘畫藍圖、共謀發展的大會。安徽建科迅速掀起學習熱潮，院干部職工結合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發展、共話新愿景、展望新征程。

一、綜合辦公室主任、《安徽建筑》雜志社總經理  徐文正

我認真學習了建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，作為部門負責人，深感責任重大，同時也備受鼓舞。這次會議是對過去一年集團改革成績的總結，更是對未來發展宏偉藍圖的一次集中展望。我將以此次會議精神為指引，緊密圍繞集團的戰略部署，立足本職崗位，強化自我學習，加強內部管理，帶領團隊提升工作效率和服務質量，充分發揮辦公室管理與協調的職能，以“起步即是沖刺,開局即是決戰”的昂揚斗志，有條不紊地推進各項工作。此外，我還將帶領部門深入學習會議精神，將集團的戰略目標轉化為具體的工作計劃和行動方案，確保每一項工作都能落到實處、取得實效，為集團的高質量發展注入新的活力與動力。

二、黨委工作部（工會、團委）副部長 伍婷

建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開，楊書記的講話全面總結過去，明確發展目標，指明奮斗路徑，高屋建瓴、振奮人心，讓我深感責任重大、使命光榮。結合我所在崗位實際，有以下幾點感悟：

一是領悟講話精髓，堅定發展信念。楊書記的講話深入剖析了當下行業形勢、蘊含的機遇與面臨的挑戰，尤其是對人才工作提出了新的更高要求，我將認真學習領會講話精神，切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，堅定發展信心，凝聚奮進力量。二是聚焦人才強企戰略，優化人才梯隊建設。加大內部遴選力度，提高人才利用效率；聚焦“高精尖缺”人才，完善培養機制，打造領軍人才；加大職稱、職業資格等相關政策的宣傳力度，提高全院全員專業技術水平。三是深化人才發展機制，激發人才創新活力。進一步落實集團及院深化改革部署要求，精減管理機構，優化組織架構，提升管理效能；完善人才評價體系，健全人才激勵機制，充分激發人才創新創造活力。四是加強人才服務保障，營造優良人才環境。堅持以人為本，用心用情做好人才服務保障工作，解決人才后顧之憂，讓人才安心工作、舒心生活。

三、生產運營部（安全監察部）部長 陳衛東

作為一名管理人員，在深入學習建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神后，我深受觸動，倍感振奮，也深感責任重大。對于做好2025年工作，要完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持開拓奮進、真抓實干，統籌兼顧實現“八個更大突破”，下面結合自身崗位和部門工作談一下2025年工作思路。

一是不斷提高項目管理水平。全面貫徹落實集團項目管理類文件，抓住項目管理各關鍵環節和要素，堵塞漏洞、降低成本，提升項目盈利水平；制定設計項目目標管理實施細則和考核管理辦法，逐步健全項目管理制度；利用現代信息技術手段，精細化項目管理，提升項目管理水平。二是持續強化招標采購管理。為規范招標采購行為，提升招標采購質量，切實降本增效，所屬各單位的所有招標采購工作由生產運營部（招標中心）負責組織。進一步優化完善招標采購制度，強化分包管理、優化招標采購流程、加強招標過程監督。三是統籌做好安全生產等工作。加強安全教育與培訓，提高安全防范意識；完善對所屬單位責任人安全管理考核；建立生產安全事故處理和責任追究辦法，進一步防范化解安全風險。嚴格工程質量責任追究制度的執行；推動內審中心實體化運行，提升設計審核質量，加大質量監督管理力度。四是加大新技術推廣應用力度。加強綠色低碳、智能建造等新技術交流，不斷提升員工應用意識和水平。在設計階段推廣使用節能環保建筑材料，鼓勵使用可再生能源；推廣人工智能技術，培育新質生產力，促進設計業務高質量發展。