鏖戰90天 大干四季度亮點巡禮（一）

一、總承包分院

四季度以來，安理大校園建筑外立面維修改造工程(EPC)項目建設全力拉滿“進度條”。總承包分院嚴格落實各項管理制度，面對施工任務繁重、工期緊張等多重壓力，項目部合理規劃工序，高效組織施工，項目部全體員工不畏艱難、全力以赴，全面實現項目高標準、高質量、高效率推進，涉及外墻修繕、油漆工程及綠化修整等分部工程均已基本完成，截至12月初，安理大人文藝術外語學院、理學院、材料學院、醫學院單體外立面修繕基本結束，力爭元旦節前達到竣工驗收，確保質量達標、品質交付。

安徽理工大學校園建筑外立面維修改造工程(EPC)項目

二、綠色低碳分院

四季度以來，綠色低碳分院緊盯年度目標，將剩余任務按照部門、項目、時間節點進行詳細分解，明確各部門四季度具體任務量，跟蹤每周、每月的任務進度，實時監控任務完成情況，對發現存在的問題和困難及時糾正和予以解決。在人力方面，根據各項目的緊急程度和工作量需求，內部自行調配人員，必要時組建跨部門項目團隊，實現優勢互補。物力方面，對生產設備和辦公耗材進行實時檢修和維護，確保生產辦公設備等在四季度高效穩定運行。財力方面，加快項目成本報銷進度，及時支付項目成本支出，確保關鍵業務環節資金充足。同時針對重點難點項目成立專項攻堅小組，由院長親自掛帥，協調各方資源，集中精力解決項目推進過程中的技術難題等。如宣城開盛新能源科技有限公司綜合樓光伏幕墻設計與咨詢服務項目，在攻堅小組的努力下，成功攻克了光伏幕墻設計施工關鍵技術瓶頸，順利完成交付。

通過 “大干四季度” 專項行動的有效實施，分院在業務發展、項目推進、技術創新等方面取得了顯著成效，完成既定目標，成功應對了年度工作的收官挑戰。在未來的工作中，我們將總結經驗教訓，將四季度的高效工作模式和管理方法固化下來，持續優化分院運營管理流程，為實現安徽建科的長期戰略目標而努力奮斗。

宣城開盛建設投資集團有限公司綜合樓光伏幕墻工程

三、工程咨詢分院

進入四季度以來，工程咨詢分院鉚足干勁、爭分奪秒，比學趕超、奮勇爭先，以“滿格狀態”掀起“沖刺”四季度的熱潮。一是對準方向，錨定目標工程咨詢分院于2024年11月揭牌成立，分院組織結構一經確立就明確了工作思路和奮斗方向，鼓舞分院所有成員充分發揮主觀能動性為分院事業添磚加瓦，持續激勵大家奮力前進、勇創佳績。二是細化工作，踏實推進。工程咨詢分院成立以來，在領導班子帶領下，分院工作任務分解細化，各方面工作開展更加科學規范有效，所有成員都踏實穩步推進各項工作，齊力推動分院向前發展。三是順利過渡，初見成效。工程咨詢分院經過一個多月適應調整順利過渡，各種新的活力不斷注入，業務開展也顯露成效。2024年12月13日，工程咨詢分院中標中國平安保險股份有限公司合肥中倫地產IDI業務TIS服務項目。

合肥中倫地產龍湖亞倫央璟頌TIS服務項目