編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會(huì)在檢測大廈召開，大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，安排部署2022年重點(diǎn)工作，明得失、補(bǔ)短板、析形式、促提升。今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大，全院各級各部門和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以嶄新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)新實(shí)干，奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)安徽建科可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

做好今年開年工作、實(shí)現(xiàn)全年良好開局，各責(zé)任主體務(wù)必全面落實(shí)院長《工作報(bào)告》提出的九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、深化改革，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二、多措并舉，加快設(shè)計(jì)發(fā)展步伐；三、規(guī)范行為，推動(dòng)檢測高質(zhì)量發(fā)展；四、規(guī)范治理，促進(jìn)子公司協(xié)同發(fā)展；五、強(qiáng)化管理與服務(wù)，提升形象創(chuàng)造價(jià)值；六、多管齊下，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量；七、面向未來，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；八、共建共享，加強(qiáng)美好園區(qū)建設(shè)；九、黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。會(huì)后，各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹院七屆六次職代會(huì)精神，與時(shí)間賽跑，以奮斗作筆，繼續(xù)譜寫安徽建科改革發(fā)展的新篇章。

拾壹-特技公司

特技公司職代會(huì)精神落實(shí)情況

集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議、院七屆六次職代會(huì)勝利召開后，特技公司迅速組織快速傳達(dá)，采取生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、展板宣傳等方式，多措并舉將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工，使會(huì)議精神深入人心，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、學(xué)習(xí)宣貫

3月3日上午，公司經(jīng)理辦公會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建工控股二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議》。會(huì)議要求，各部門要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，攻堅(jiān)克難，篤定實(shí)干，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和建企70周年。

4月13日上午，公司生產(chǎn)例會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了2022年《院長工作報(bào)告》。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家繼續(xù)奮斗，把學(xué)習(xí)院七屆六次職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效，以更飽滿的工作熱情投入到本職工作中，全力完成公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際成效促進(jìn)安徽建科4.0高質(zhì)量發(fā)展。

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

一是攻堅(jiān)克難，擴(kuò)大市場經(jīng)營，整體謀劃市場布局，全面推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效；二是強(qiáng)化考核管理，深化效能作風(fēng)建設(shè)；三是加快建立現(xiàn)代管理體系，提高公司管理水平和管理效能，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力；四是牢固樹立生命至上、安全發(fā)展理念，全面筑牢安全發(fā)展屏障；五是加強(qiáng)新技術(shù)創(chuàng)新，抓好重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和競標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、具體工作思路

1.人才引進(jìn)與培養(yǎng)。公司將加大人才引進(jìn)力度，除依靠招聘網(wǎng)站掛招聘信息外，將積極參加設(shè)計(jì)招聘及高校招聘，爭取多渠道的引進(jìn)。其次是注重現(xiàn)有員工培訓(xùn)與發(fā)展，針對不同的崗位群體不拘泥于單一的培訓(xùn)方式，要有所創(chuàng)新，注重培訓(xùn)效果的檢測，并將培訓(xùn)結(jié)果納入員工考核，建立健全培訓(xùn)評估反饋機(jī)制，對培訓(xùn)中存在的問題加以改進(jìn)；堅(jiān)持培訓(xùn)與競爭相結(jié)合。

2.健全企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。公司將制定更加公開、公平、公正的薪酬制度和考核制度。薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上建立大多數(shù)職工認(rèn)可的制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；其次和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)職工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，做到崗位職責(zé)細(xì)化，公司需要全面了解職工的工作量及其工作能力的體現(xiàn)，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.繼續(xù)完善項(xiàng)目承包制等相關(guān)制度。在項(xiàng)目管理上，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目承包制，更充分地調(diào)動(dòng)公司員工接任務(wù)的積極性和項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的實(shí)效性，最大程度的節(jié)約項(xiàng)目成本開支。

4.建立健全與財(cái)務(wù)相關(guān)的制度。財(cái)務(wù)要積極參與公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目實(shí)施全過程核算，在公司項(xiàng)目合同簽訂、工程勞務(wù)分包、項(xiàng)目工程施工成本監(jiān)管、收支及費(fèi)用管理等方面，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)銜接，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督作用。

5.加強(qiáng)新技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合已實(shí)施的加固工程驗(yàn)收規(guī)范，完善現(xiàn)有的施工技術(shù)手段，是公司一直堅(jiān)持和努力的方向。依靠我院的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、檢測的綜合實(shí)力，達(dá)到加固工程驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)要求，保持特技公司一貫的技術(shù)質(zhì)量聲譽(yù)。加強(qiáng)在糾偏、平移領(lǐng)域的深入，開發(fā)安徽首個(gè)糾偏、平移施工團(tuán)隊(duì)；同時(shí)與減隔震企業(yè)加強(qiáng)合作，建立減隔震加固技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

6.適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)。公司將對目前資質(zhì)等級方面進(jìn)行提升，由“特種工程專業(yè)承包資質(zhì)”擬進(jìn)行增加“建筑物糾偏和平移”項(xiàng)及通用資質(zhì)轉(zhuǎn)換工作，并積極準(zhǔn)備申請“建筑施工總承包乙級資質(zhì)”。

7.加強(qiáng)公司經(jīng)營工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、檢測的緊密結(jié)合，積極開拓EPC模式。一在經(jīng)營思路上繼續(xù)以項(xiàng)目總承包為主，以特種加固施工為龍頭，擴(kuò)展到加固改造涉及的鋼結(jié)構(gòu)、土建加固施工、土建恢復(fù)、設(shè)備安裝恢復(fù)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從檢測、設(shè)計(jì)、施工全過程承包的經(jīng)營模式；二在經(jīng)營范圍上爭取與市政、路橋等專業(yè)公司合作，進(jìn)一步向道路修復(fù)、橋梁加固等方面擴(kuò)展。建立合規(guī)的、多樣性的經(jīng)營模式，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。

8.積極拓展新市場，探索橋梁加固行業(yè)市場，與集團(tuán)相關(guān)橋梁企業(yè)橫向聯(lián)動(dòng)，緊密合作，爭取開發(fā)加固新市場。

9.加強(qiáng)與相關(guān)高校院所科研項(xiàng)目的合作，積極參與科研項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展，提高公司的權(quán)威技術(shù)實(shí)力。

10.根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)打造出自身的企業(yè)文化，加強(qiáng)品牌形象的策劃和宣傳工作。堅(jiān)持正面輿論導(dǎo)向，提升企業(yè)形象的市場認(rèn)知度和客戶滿意度。

拾貳-審圖公司

審圖公司職代會(huì)精神落實(shí)情況

審圖公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)傳達(dá)并帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神及院七屆六次職代會(huì)精神，進(jìn)一步梳理工作思路，強(qiáng)化工作舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視意識形態(tài)建設(shè)工作，牢牢把握宣傳工作和意識形態(tài)工作的主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)宣傳和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的管理，做到意識形態(tài)工作常抓不懈。公司黨員同志積極參與機(jī)關(guān)黨支部的會(huì)議活動(dòng)，青年同志積極向黨組織靠攏，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針和政策，為促進(jìn)公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和思想基礎(chǔ)。

公司在面臨疫情影響和市場變化的新形勢下，未雨綢繆，積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加大政府投資類的醫(yī)院、學(xué)校改擴(kuò)建項(xiàng)目以及住宅小區(qū)改造提升項(xiàng)目、內(nèi)裝消防項(xiàng)目圖審業(yè)務(wù)跟蹤和承接，同時(shí)組織審圖人員積極參與行業(yè)主管部門編制《合肥市既有建筑改造設(shè)計(jì)與審查導(dǎo)則（試行）》《合肥市既有建筑改造消防設(shè)計(jì)及審查指南》等，不斷提高審圖人員專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)審圖人員和管理人員培訓(xùn)，積極采取信息化方式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，比如召開視頻會(huì)議等方式，提高審查效率，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序進(jìn)行。

公司不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提前布局和謀劃，積極儲(chǔ)備符合建設(shè)部令第13號審查機(jī)構(gòu)審查人員，為公司市政圖審資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)做好強(qiáng)有力的準(zhǔn)備，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高公司在圖審市場的競爭力與影響力。