編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會(huì)在檢測(cè)大廈召開(kāi)，大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，安排部署2022年重點(diǎn)工作，明得失、補(bǔ)短板、析形式、促提升。今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大，全院各級(jí)各部門和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以嶄新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)新實(shí)干，奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)安徽建科可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

做好今年開(kāi)年工作、實(shí)現(xiàn)全年良好開(kāi)局，各責(zé)任主體務(wù)必全面落實(shí)院長(zhǎng)《工作報(bào)告》提出的九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、深化改革，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二、多措并舉，加快設(shè)計(jì)發(fā)展步伐；三、規(guī)范行為，推動(dòng)檢測(cè)高質(zhì)量發(fā)展；四、規(guī)范治理，促進(jìn)子公司協(xié)同發(fā)展；五、強(qiáng)化管理與服務(wù)，提升形象創(chuàng)造價(jià)值；六、多管齊下，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量；七、面向未來(lái)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；八、共建共享，加強(qiáng)美好園區(qū)建設(shè)；九、黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。會(huì)后，各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹院七屆六次職代會(huì)精神，與時(shí)間賽跑，以?shī)^斗作筆，繼續(xù)譜寫安徽建科改革發(fā)展的新篇章。

伍-審計(jì)部

審計(jì)部學(xué)習(xí)職代會(huì)精神落實(shí)情況

審計(jì)部深刻領(lǐng)會(huì)院七屆六次職代會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)院長(zhǎng)工作報(bào)告，堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鰪?qiáng)善于作為的本領(lǐng)，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，依法審計(jì)，全面履行職責(zé)，保障審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

1.嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，扎實(shí)履行職責(zé)，構(gòu)建高效的審計(jì)監(jiān)督體系。集團(tuán)和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)工作、組織建設(shè)等方面取得的成績(jī)予以了充分肯定。

2.打通審計(jì)監(jiān)督“最后一公里”，把推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行督促整改責(zé)任，壓實(shí)被審計(jì)單位整改主體責(zé)任。在各項(xiàng)審計(jì)整改中，積極要求責(zé)任單位及部門在整改的同時(shí)，督促其舉一反三，對(duì)類似問(wèn)題進(jìn)行自查清理，保證不再重犯。

3.審計(jì)整改成效顯著。集團(tuán)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改挽回?fù)p失10.8萬(wàn)元，收回各類資金578.73萬(wàn)元，完善制度37項(xiàng)，追責(zé)問(wèn)責(zé)18人；本單位內(nèi)部審計(jì)挽回?fù)p失36.43萬(wàn)元，收回各類資金1.27萬(wàn)元，完善制度6項(xiàng)。

凡事成之，必在干之。審計(jì)部將以時(shí)不我待的干勁，靜水流深的穩(wěn)勁，久久為功的韌勁，為加快推動(dòng)安徽建科4.0高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

陸-生產(chǎn)安全管理部

生產(chǎn)安全管理部職代會(huì)精神落實(shí)情況

生產(chǎn)安全管理部以院長(zhǎng)工作報(bào)告中“強(qiáng)化管理，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”的意見(jiàn)為引領(lǐng)，立足部門工作職能，確立年度重點(diǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、固定資產(chǎn)、安全生產(chǎn)等管理。

一、規(guī)范國(guó)企采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率質(zhì)量。

年初根據(jù)集團(tuán)工作部署安排，新建電子化評(píng)標(biāo)室1個(gè)，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化建設(shè)運(yùn)行；修訂采購(gòu)管理制度，將招標(biāo)最低限額上調(diào)為工程勞務(wù)類400萬(wàn)，物資設(shè)備類200萬(wàn)，咨詢服務(wù)類100萬(wàn)，進(jìn)一步細(xì)化非招標(biāo)采購(gòu)及特殊情形項(xiàng)目采購(gòu)管理要求，完善采購(gòu)管理制度及運(yùn)行機(jī)制，提升采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量及效率。強(qiáng)化供應(yīng)商管理，建立院供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)商標(biāo)后履約監(jiān)督，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

二、完善固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全周期信息化管理。

及時(shí)啟動(dòng)固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)二期開(kāi)發(fā)工作，完善日常管理過(guò)程中的資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等記錄，并探索增設(shè)移動(dòng)端年度盤點(diǎn)等功能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)錄入登記、變更、調(diào)撥、報(bào)廢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、二維碼標(biāo)識(shí)、在線盤點(diǎn)等功能，做到全周期管理，系統(tǒng)已于6月試運(yùn)行。

三、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全管理水平。

修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全管理制度，確保安全主體責(zé)任的層層落實(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)組織子公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)，利用手機(jī)APP或微信等工具創(chuàng)新全員安全測(cè)試模式，提升全員安全意識(shí)。今年以來(lái)，結(jié)合疫情防控及安全生產(chǎn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及季度專項(xiàng)檢查工作，持續(xù)加強(qiáng)子公司及項(xiàng)目安全管理。

柒-總工辦

總工辦職代會(huì)精神落實(shí)情況

2022年3月11日院七屆六次職代會(huì)圓滿召開(kāi)后，總工辦立刻組織線上學(xué)習(xí)、傳達(dá)會(huì)議精神。4月底又組織了《院長(zhǎng)工作報(bào)告》線下學(xué)習(xí)宣貫，針對(duì)報(bào)告中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作要求，總工辦對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，制定了以下七項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系宣貫，強(qiáng)化提高質(zhì)量意識(shí)。

開(kāi)展IS09001質(zhì)量管理體系宣貫與院設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法宣貫。

二、建立責(zé)任人制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量行為。

1、計(jì)劃制定《安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院工程勘察質(zhì)量管理辦法》，建立勘察設(shè)計(jì)責(zé)任人制度，明確勘察人員崗位責(zé)任。

2、落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量行為。

（1）設(shè)計(jì)完成后，持續(xù)開(kāi)展“月月查”隨機(jī)檢查、每季度公開(kāi)整改工作；

（2）加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：一是審圖回復(fù)要三級(jí)校審；二是匯總審圖意見(jiàn)，按季公布施工圖審查常見(jiàn)問(wèn)題，供全體設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)參考、引以為戒、提高水平；

（3）利用協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)三級(jí)校審的執(zhí)行情況監(jiān)管，對(duì)校審工作執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，以警示督促執(zhí)行不力的校審人員改進(jìn)。

三、提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，做好設(shè)計(jì)服務(wù)。

1、加強(qiáng)院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目咨詢文本格式；成立課題組，立項(xiàng)院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化研究課題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，吸收省內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制我院標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

2、為鼓勵(lì)引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)作高質(zhì)量作品，開(kāi)展優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展新業(yè)務(wù)。

1、結(jié)合院項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展BIM技術(shù)交流與培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)行通用規(guī)范，開(kāi)展低碳新技術(shù)專場(chǎng)、裝配式技術(shù)專場(chǎng)，減隔震技術(shù)等專場(chǎng)交流與培訓(xùn)；

2.與經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，提議院職代會(huì)通過(guò)承接BIM業(yè)務(wù)和應(yīng)用BIM技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)一線部門承接BIM業(yè)務(wù)與應(yīng)用BIM技術(shù)。

五、進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高審批效率。

合理優(yōu)化院質(zhì)量管理辦法校審流程的審批環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)編制單位調(diào)整原有校審流程。

六、嚴(yán)把質(zhì)量審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求。

設(shè)計(jì)工作開(kāi)展中后期，加強(qiáng)三級(jí)校審工作，院級(jí)項(xiàng)目的專業(yè)審核人需由總工辦指定專職（或兼職）副總擔(dān)任，其它項(xiàng)目的專業(yè)審核人需由總工辦核查資格條件。

七、加強(qiáng)方案評(píng)審。

設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前期，針對(duì)一線部門社會(huì)影響、設(shè)計(jì)難度或規(guī)模較大的院級(jí)項(xiàng)目，組織院內(nèi)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，以消除較大設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。