形式主義、官僚主義有哪些？9類50條共性問題對照一下！

一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面

1.調(diào)研計(jì)劃性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確；

2.調(diào)研不夠深入，走馬觀花；

3.聽取經(jīng)驗(yàn)匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少；

4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多；

5.影響基層正常工作，基層加班加點(diǎn)準(zhǔn)備調(diào)研匯報材料壓力大；

6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務(wù)群眾方面

1.服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差；

2.服務(wù)效率不高，對群眾反映的問題解決不及時；

3.服務(wù)內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務(wù)基層方面

1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù)；

2.工作能力不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo)；

3.工作要求脫離實(shí)際，基層執(zhí)行困難；

4.工作計(jì)劃性不強(qiáng)，材料報送時限要求不合理；

5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果；

6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實(shí)際；

7.對于基層提出的問題和困難置之不理。

四、會議管理方面

1.各類會議數(shù)量多，抓落實(shí)的時間少；

2.相同內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開；

3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實(shí)；

4.會議講話長、套話多，具體落實(shí)措施少；

5.隨意擴(kuò)大參會范圍，陪會人員多；

6.隨意提高參會層級，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會；

7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。

五、文件管理方面

1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍；

2.公文質(zhì)量不高，行文不規(guī)范，時有錯別字；

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng)；

4.各類報表多，報表設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；

5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。

六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面

1.工作職責(zé)界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實(shí)不夠明確；

2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承擔(dān)；

3.工作效率不高，批復(fù)事項(xiàng)、報送材料等不及時；

4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。

七、干部員工履職方面

1.匯報工作時只講亮點(diǎn)不說不足；

2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實(shí)；

3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題；

4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干；

5.應(yīng)該本級決策的事項(xiàng)不決策，報給上級決策；

6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。

八、干部員工擔(dān)當(dāng)方面

1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過；

2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神；

3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官；

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少；

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推；

6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。

九、落實(shí)上級工作方面

1.工作過度注重包裝，忽視實(shí)際效果；

2.筆力好能力差，匯報材料準(zhǔn)備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展；

3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒有想盡辦法去解決問題；

4.重形式輕內(nèi)容，自己宣稱的亮點(diǎn)特色比較多，但實(shí)際并未達(dá)到工作效果；

5.選擇性落實(shí)，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執(zhí)行對自己有利的工作；

6.對上級文件和會議精神學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致執(zhí)行中偏離上級精神。