奮斗作筆譜華章——學習貫徹院七屆六次職代會精神紀實（二）

編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會在檢測大廈召開，大會認真學習貫徹集團公司2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作，明得失、補短板、析形式、促提升。今年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年各項工作意義重大，全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，以嶄新的姿態(tài)和昂揚的斗志，創(chuàng)新實干，奮力攻堅，推動安徽建科可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

做好今年開年工作、實現(xiàn)全年良好開局，各責任主體務(wù)必全面落實院長《工作報告》提出的九項重點工作：一、深化改革，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二、多措并舉，加快設(shè)計發(fā)展步伐；三、規(guī)范行為，推動檢測高質(zhì)量發(fā)展；四、規(guī)范治理，促進子公司協(xié)同發(fā)展；五、強化管理與服務(wù)，提升形象創(chuàng)造價值；六、多管齊下，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量；七、面向未來，打造高素質(zhì)人才隊伍；八、共建共享，加強美好園區(qū)建設(shè)；九、黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。會后，各單位、各部門認真學習貫徹院七屆六次職代會精神，與時間賽跑，以奮斗作筆，繼續(xù)譜寫安徽建科改革發(fā)展的新篇章。

叁-人力資源部

踔厲奮發(fā)朝前進 滿懷熱情向未來—人力資源部學習貫徹院七屆六次職代會精神紀實

3月14日，院人力資源部組織召開部門例會，重點宣貫院七屆六次職代會精神，深入研究院長工作報告中對人才隊伍建設(shè)的新要求和新部署，深度謀劃、厘清思路，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定了2022年度重點工作任務(wù)，并倒排時間、責任到人，確保各項工作落到實處。

一、拓寬招聘渠道，做優(yōu)人才“總量”

一是進一步強化緊缺專業(yè)或高端人才全年動態(tài)招聘機制，并加快簡歷的篩選和反饋速度，做好人才與用人部門的樞紐作用；二是強化與省內(nèi)外高校就業(yè)中心的聯(lián)系，做到針對性發(fā)布招聘信息；三是貫徹“招聘走出去，人才引進來”的思路，加強與合肥市/蜀山區(qū)人社局、集團公司及對口高校的線下聯(lián)系，主動抓住機會，前往相關(guān)院校開展線下招聘工作。開年以來，共向各所推薦簡歷80份，實際實習11人。相見不如連線，為減少疫情影響，院組織2022年首場“云”面試。

二、強化青年員工培養(yǎng)，盤活人才“存量”

進一步完善青年員工培養(yǎng)機制，建立院所（公司）齊抓共管，黨政工團多路并進的常態(tài)機制。召開設(shè)計人才隊伍建設(shè)暨青年設(shè)計師培養(yǎng)專題座談會和人力資源季度例會，廣泛聽取意見建議。召開人才工作專題會議，專題討論2021年人才工作總結(jié)和2022年重點工作，成立青年員工教育培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定青年員工培養(yǎng)指導(dǎo)意見。為提高專業(yè)技術(shù)能力，在全院范圍內(nèi)開展視頻公開課。下一步，將擬定并印發(fā)青年員工教育培養(yǎng)方案；同時系統(tǒng)搭建成長成才平臺，分主體、分步驟實施。

三、完善考核體系，提高用人“質(zhì)量”

加強考核結(jié)果運用，合理合規(guī)清退不合格員工，做到員工能進能出。對考核辦法進行修訂，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合我院實際，擬對管理部門年度績效考核指標進行優(yōu)化。根據(jù)院薪酬管理辦法，針對目前一線員工崗位工資一直未調(diào)整的情況，擬組織開展一線員工崗位晉升考核工作。

四、完善薪酬體系，釋放人才“能量”

下發(fā)《關(guān)于開展薪酬分配情況專項檢查的通知》，5月-7月對一線各部門薪酬分配制度及執(zhí)行情況進行調(diào)研，對違反制度情況或者落實不到位現(xiàn)象進行督促整改，暢通員工申訴渠道，健全薪酬保障體系。

日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。我們將以院長工作報告為指引，以工作重點為導(dǎo)向，綿綿用力，久久為功，為建科持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

肆-科技業(yè)務(wù)部

科技業(yè)務(wù)部職代會精神落實情況

安徽建科七屆六次職代會召開后，科技業(yè)務(wù)部認真部署、迅速行動、主動作為，召開部門專題會議，認真?zhèn)鬟_、深刻領(lǐng)會院長工作報告和職代會精神，進一步明確部門工作目標，壓實工作任務(wù)，細化分解指標，同時凝聚共識、聯(lián)系實際、督促落實。

一、完善制度，提升管理水平

扎實開展規(guī)章制度制定修訂工作，推動各項工作制度化、規(guī)范化，制定《重點實驗室試驗業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，修訂《重點實驗室開放基金管理辦法》。現(xiàn)已印發(fā)《重點實驗室試驗業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》。

二、創(chuàng)新驅(qū)動，夯實平臺建設(shè)

進一步加強研發(fā)平臺建設(shè)，做好已有科技創(chuàng)新平臺運維和管理工作，積極申報其他高能級科技平臺。加強重點實驗室硬件條件建設(shè)，聯(lián)合高校申報課題，深化產(chǎn)學研合作；同時積極開展科研試驗業(yè)務(wù)，擴大實驗室行業(yè)影響力度。現(xiàn)重點實驗室5臺大型儀器設(shè)備已納入安徽大型科學儀器設(shè)備共享平臺；已完成重點實驗室開放基金課題評審立項工作；已完成合肥工業(yè)大學委托的國家自然科學基金面上項目試驗和國家自然科學基金面上項目試驗。

同時加強博士后科研人員管理力度，提高博士后研究人員培養(yǎng)質(zhì)量；持續(xù)加強17個科研創(chuàng)新平臺的維護管理工作。現(xiàn)已完成建科院及二站高新技術(shù)企業(yè)年報和國家科技統(tǒng)計在線調(diào)查平臺的填報工作；已申報省級企業(yè)技術(shù)中心科研平臺。

三、提升服務(wù)，強化科研管理

進一步加強科研項目的全過程管理，提高科研項目選題質(zhì)量，積極組織申報各級各類科研項目；認真梳理在研科研項目，對在研項目進行一次系統(tǒng)督查；保障在研科研項目進度，充分利用科研管理系統(tǒng)，進一步做好科研項目的結(jié)題驗收、延期、取消等手續(xù)。現(xiàn)已組織申報住建部科學技術(shù)計劃項目、安徽省地方標準制修訂計劃項目、安徽建工集團2022年科研項目選題方向征集、安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)科學技術(shù)計劃項目、安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)科學技術(shù)計劃項目。

四、強化激勵，培育科技成果

加強學術(shù)交流與管理，進一步激發(fā)科研技術(shù)人員積極性和科研活力，邀請行業(yè)知名專家學者來我院開展學術(shù)報告，組織科技人員開展學術(shù)交流；組織科技人員申報標準、專利、軟著，發(fā)表學術(shù)論文等科技成果；組織已形成的科研成果申報包括科技進步獎在內(nèi)的各種獎項。現(xiàn)已申請專利8件，其中發(fā)明專利5項、實用新型專利3件；發(fā)表高水平學術(shù)論文4篇；已完成建科院首屆科技進步獎評審工作。

接下來，科技業(yè)務(wù)部員工將緊扣院長工作報告中的重點工作和目標任務(wù)，結(jié)合職代會精神，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風，在學深悟透、系統(tǒng)全面、融會貫通、學以致用上下工夫，促進各項重點工作的落實落地，奮力在高質(zhì)量發(fā)展新征程中實現(xiàn)新作為。