春早繪藍圖，奮進正當時。

2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，做好今年各項工作意義無比重大。站在新的歷史起點上，院七屆五次職代會就做好開年工作、實現良好開局，提出明確要求，作出安排部署。全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，鉚足干勁，全力以赴奪取首季“開門紅”，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎，交出優異成績單。

做好今年開年工作、實現全年良好開局，全院務必全面落實院長《工作報告》提出的九點工作意見：一、縱深推進企業改革，構建新發展格局；二、戰略引領，加快設計做大做強；三、規范行為，推動檢測高質量發展；四、完善子公司治理，助推各板塊協同發展；五、強化基礎管理，夯實企業發展內功；六、打造美好園區建設，塑造良好企業形象；七、加大科研體制改革，以科研創新永葆企業發展活力；八、完善人才引用育留機制，凝聚人才厚度；九、加強新時代黨建，引領高質量發展。會后，各單位、各部門認真學習貫徹七屆五次職代會精神，以千帆競渡、百舸爭流之勢，主動擔當作為，扛起主體責任，全面落實各級工作責任制。

之拾肆 質檢二站

院七屆五次職工代表大會勝利召開后，二站于2021年4月15日，在二站QQ群中上傳了相關會議文件，并做具體部署，要求部門各員工認真學習和落實職代會精神。通過該種方式對企業現階段取得的成果有了較為直觀的了解，并且進一步明確了下一階段的奮斗目標。

一、市場經營工作

1、開拓市場：緊跟安徽建工集團的發展戰略，加強與集團系統內部的深層次合作，抱團走向國內乃至海外的廣闊市場。合理規劃省內市場布局，通過增設地市級分站，加強與各地市縣級檢測中心合作等方式深化區域經營。

2、注重需求：加強對檢測項目全過程的跟蹤管理，從客戶合作、項目跟蹤等多維度采集數據，并初步建立大數據庫，通過對這些數據的全面科學地分析，從中找出客戶需求中的重點。針對不同的客戶，提供個性化服務，以求更好的維護客戶關系，把握住已有的市場份額。

3、維護品牌：積極地與各地市主管部門的溝通聯系，認真配合各地市主管部門完成建筑檢測企業備案手續等相關行政程序，以誠信經營、規范經營贏得主管部門的支持。注重市場經營成果的展示宣傳，擴大 “二站”品牌的市場影響力和客戶認可度。

二、技術質量管理工作

1.貫徹執行站質量手冊、程序文件和作業指導書，并解決檢測過程中重要的技術質量問題。

2、落實淮南分站，六安分站，江南產業集中區的資質申報工作。

3、組織實施新技術、新標準的宣貫，做好專業技術人員的日常培訓與考核，技術質量方面的觀摩、交流、學習活動等。

4、組織員工培訓、能力考核及崗位晉升，考核中心建設與日常管理工作，考核題庫建立與更新工作。

5、二站各類技術檔案（人員、設備、規范、報告及記錄等）建立與管理工作。

三、接樣室和信息化管理

1、對接樣室管理。接樣室負責檢測報告（含記錄）的形式審查、登記、發放、存檔、調檔管理工作，負責資質印章和檢測報告專用印章的管理。

2、檢測信息化建設與推廣。

四、完成淮南分站資質申報工作

1、落實淮南分站的資質申報工作。

2、對二站淮南區域項目在主管部門登記備案。

3、在淮南區域開展檢測試驗工作。

東風夜放花千樹。安徽建科正處在一個飛速發展，逐步壯大的重要時期。接下來，二站全體成員將緊扣《2021年院長工作報告》中的重點工作和目標任務，結合院七屆五次職代會報告精神，認清形勢，承壓奮進。

我們相信，在安徽建科的號召下，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，把“十四五”的美好藍圖變為現實，以我們必勝的信心、務實的態度、扎實的作風，一定可以創造企業發展進步的美好未來。

之拾伍 設計事業部

2021年3月30日，設計事業部部長計建華，開設院七屆五次職代會會議精神學習大講堂。設計事業部所有人員均到場。計部長就七屆五次職代會會議精神進行詳細的解讀，參會人員認真聽講，仔細做好記錄。員工們網上網下共享、線上線下互動，增強了宣貫的吸引力和感染力。

在部門組織的職代會精神競猜答題、送學上門面對面等多種宣貫活動中，員工們一個個爭先恐后舉手搶答，通過活動員工對會議精神有了更深入的見解和體會。活動結束后部門員工抒感想、暢未來，有的發表自己的想法建議，有的表明自己的決心誓言，凝聚起奮進的力量。在設計事業部，職代會的話題成為熱點，員工的思想在一場場宣貫中升華，共識在一次次交流中凝聚，院長工作報告正在廣大干部員工之中走向深入。鼓舞人心的精神內核也更加通俗化、具象化和實時化，并逐漸轉化為振奮精神、凝聚力量、攻堅克難的實際行動，形成個個使勁的奮斗合力，滿懷光榮夢想，肩負使命重任，擦亮真抓實干的底色，乘勢而上，聚勢而強，書寫安徽建科4.0加快向5.0邁進的嶄新篇章。

通過開展學習院七屆五次職代會會議精神，部門員工進一步統一了思想，堅定了信心，明確了目標，落實了措施。 下一步，設計事業部將在安徽建科的正確領導下，創新工作方法，改進工作作風，抓好制度的執行和措施的落實，努力完成全年各項任務目標，并制定2021年新的工作思路。

一、部門目前生產經營狀況和院發展戰略、發展目標還有一定差距，要進行全面“體檢”，找準差距，制定方略，趕上院整體發展步伐；事業部的發展以經營生產為核心，大力開拓經營渠道，同時繼續加大投標力度，舉全部門之力多方位支持投標工作；加強項目的回款，保障部門的良性發展。

二、2021年部門繼續投入培訓教育資金，對員工技能進行培訓。支持員工多學、多看、多交流，加強青年設計師的培養。繼續教育是每個員工的年度必修課。

三、制度建設貴在執行。2021年對部門已落實制定的各種制度進行進一步落實和完善。黨員領導干部要帶頭執行制度。

四、繼續強化與院的信息化建設的銜接，落實和推動協同辦公、經營管理信息系統等的應用。

五、事業部仍要嚴把質量審核關，嚴格執行技術文件審查和執行質量體系文件要求。做到“設計要精品，出圖必規范”，成立質量安全小組。

六、加強黨建工作的建設，推動黨員和非黨員同志的聯建、共建，讓事業部的黨建呈現欣欣向榮的局面，促進黨建和生產的和諧發展。

七、繼續打造美好工作環境，好的環境才會有好的工作狀態。繼續落實值日生制度，保證部門工作環境的整潔、干凈。

之拾陸 建筑設計分院

3月22日，建筑設計分院傳達學習院七屆五次職代會精神，第一時間讓大家了解和掌握上級各項決策部署要求，對進一步統一思想認識，堅定建筑分院“十四五”發展方向，尤其對“十四五”起好步、開好局起到了很好的指引作用。

4月初，在院七屆五次職代會會議精神指引下，建筑設計分院全體員工通過共同努力，連續中標《合肥廣播電視大學教學樓加固、消防改造及整體修繕工程設計項目》和《合肥市城建檔案館庫房改造設計服務項目》。由于在方案中對項目的重難點把握準確，設計思路符合項目實際情況，提交的設計方案符合經濟性與合理性的要求，我院在資質及業績上均獲得了最高分，以絕對優勢在競爭中脫穎而出。 此次中標這兩個項目，彰顯了我院在建筑物加固改造設計方面的能力，為建筑設計分院“十四五”開好局、起好步奠定了基礎，也為我院后期承接大型公建加固改造設計項目積累了經驗和業績。

2021年1月到4月，建筑設計分院簽訂合同額達到686萬元。其中，2021年4月分院與安徽建工技師學院簽訂了安徽建工技師學院新區建設項目《建設工程設計合同》（合同額280萬元）；2021年4月分院與嵊泗安建交通投資有限公司簽訂了嵊泗旅游交通集散中心建設項目《建設工程設計合同》（合同額370萬元）。分院全體員工將乘勢而上，繼續貫徹落實院七屆五次職代會會議精神，合力完成院下達的各項任務指標。