春早繪藍圖，奮進正當時。

    2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，做好今年各項工作意義無比重大。站在新的歷史起點上，院七屆五次職代會就做好開年工作、實現(xiàn)良好開局，提出明確要求，作出安排部署。全院各級各部門和廣大黨員干部認真學習會議精神，鉚足干勁，全力以赴奪取首季“開門紅”，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎，交出優(yōu)異成績單。

    做好今年開年工作、實現(xiàn)全年良好開局，全院務必全面落實院長《工作報告》提出的九點工作意見：一、縱深推進企業(yè)改革，構建新發(fā)展格局；二、戰(zhàn)略引領，加快設計做大做強；三、規(guī)范行為，推動檢測高質(zhì)量發(fā)展；四、完善子公司治理，助推各板塊協(xié)同發(fā)展；五、強化基礎管理，夯實企業(yè)發(fā)展內(nèi)功；六、打造美好園區(qū)建設，塑造良好企業(yè)形象；七、加大科研體制改革，以科研創(chuàng)新永葆企業(yè)發(fā)展活力；八、完善人才引用育留機制，凝聚人才厚度；九、加強新時代黨建，引領高質(zhì)量發(fā)展。會后，各單位、各部門認真學習貫徹七屆五次職代會精神，以千帆競渡、百舸爭流之勢，主動擔當作為，扛起主體責任，全面落實各級工作責任制。

之拾貳    建科監(jiān)理

監(jiān)理公司職代會精神執(zhí)行落實情況

      一、經(jīng)營方面

1、積極走出去，拓寬業(yè)務渠道，充分合理利用資源，努力開拓新市場和新客戶。促進轉(zhuǎn)型升級，積極參與政府購買服務、全過程咨詢等新業(yè)務。

2、繼續(xù)與業(yè)主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續(xù)保持與萬科集團、綠地集團、融創(chuàng)集團、華夏幸福等業(yè)主之間良好的長期合作關系，促使公司效益最大化。

      二、財務方面

1、成立債權清收小組，持續(xù)加強對應收賬款的管理工作，繼續(xù)清理逾期應收賬款，把應收賬款作為常態(tài)化工作來抓。

2、持續(xù)加強對備用金的管理工作，確保備用金保持在三個月以內(nèi)。

3、持續(xù)加強對保證金的管理工作，加強與經(jīng)營部及事業(yè)部的對接，繼續(xù)清理逾期投標保證金及履約保證金。

4、完善項目獨立核算，以項目為單位，從合同簽訂、項目實施、收支狀態(tài)等，將各部門數(shù)據(jù)有機關聯(lián)，最終達到項目情況的整體呈現(xiàn)，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

5、關注各類優(yōu)惠政策，更好地為企業(yè)服務。

      三、質(zhì)量安全管理方面

1、成立安委會小組，進一步強化落實各級安全生產(chǎn)責任制。督促各事業(yè)部、各項目監(jiān)理部加大質(zhì)量、安全管理措施的落實，嚴格履行監(jiān)理法定職責。

2、依據(jù)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊及程序文件，對公司貫標工作進行日常管理，并監(jiān)督審核認證工作。

3、繼續(xù)加大對在監(jiān)項目的巡查檢查力度，規(guī)范執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，把治理大隱患、防止大事故做為日常工作重中之重，做好安全風險規(guī)避工作，力爭安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，努力實現(xiàn)全年工作目標。

      四、黨建工作方面

1、提高政治站位，落實黨建工作的主體責任，加強黨組織建設，組織專題學習。班子成員和各部門負責人自覺履行“一崗雙責”職責，牢固樹立黨風廉政建設責任，深入推進黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、嚴格化。

2、規(guī)范黨內(nèi)組織生活，嚴格落實“三會一課”制度，制定三會一課和黨員集中活動日的學習活動計劃，并按計劃開展黨內(nèi)組織活動。

3、學好用好習近平新時代中國特色社會主義思想理論著作，及時跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話和指示批示精神、中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議精神。

4、繼續(xù)完善標準化黨員活動室，打造黨建工作新陣地。堅持“規(guī)范、節(jié)約、適用”的原則，滿足“完善功能、一室多用”的要求，計劃在原黨員活動室基礎上進行升級改造。

監(jiān)理公司全體員工將緊扣《2021年院長工作報告》中的重點工作和目標任務，結合院七屆五次職代會精神，認清形勢，承壓奮進，并依據(jù)自身實際，挖內(nèi)潛、增內(nèi)力，再集結、再發(fā)力，讓報告精神真正走進每位職工們的心中。

之拾叁    建科審圖

審圖公司職代會精神執(zhí)行落實情況

審圖公司通過定期召開專題學習交流會，開展警示教育等方式，加強意識形態(tài)工作，充分利用公司宣傳欄發(fā)布黨建、會議精神等信息，公司上下在理想信念、價值理念、道德觀念上保持一致。

      一、業(yè)務模式創(chuàng)新

為了進一步貫徹落實國務院“放管服”改革精神，促進省、市各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門項目信息共享，進一步對工程質(zhì)量監(jiān)管效能發(fā)揮重要作用，各地市主管部門相繼出臺“聯(lián)合審查管理辦法”，將消防設計審查、人防設計審查等技術審查并入施工圖審查，統(tǒng)一交由具備資質(zhì)的施工圖審查機構進行“一站式”審查。通過聯(lián)合審查、數(shù)字化審查系統(tǒng)的使用，全省十六個地市，各地市分別有獨立的審圖系統(tǒng)，公司針對上述情況，積極調(diào)整創(chuàng)新，建立項目負責人模式，負責不同地市審圖平臺，同時積極與主管部門保持溝通，以確保審查工作順利進行。

      二、生產(chǎn)經(jīng)營整合

公司通過審圖市場分析調(diào)研，結合實際情況，創(chuàng)新開展多種合作模式（與各大房產(chǎn)企業(yè)、勘察設計單位、二類審圖單位等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議），開拓了審圖市場、擴大經(jīng)營范圍。同時，公司通過與院內(nèi)各板塊（設計、檢測、監(jiān)理、特技公司）之間的溝通協(xié)作，提升綜合技術服務，通過技術互補、資源整合，在保證審圖質(zhì)量的同時，提高了公司在審圖行業(yè)的影響力。

      三、培訓學習管理

公司積極組織人員參與院、集團、行政主管部門的業(yè)務培訓工作，提高公司行管人員綜合業(yè)務素質(zhì)，以及專家團隊的技術水平，對重點項目組織召開專家專審會、討論會、外聘專家交流會，配合省各地市的各種質(zhì)量檢查，把事先控制、事中控制、事后控制有機結合起來，提升施工圖審查質(zhì)量和工程總體建設質(zhì)量。

      四、制度體系完善

為了貫徹落實院、集團對制度建設的要求，健全公司規(guī)章制度體系，公司對原有制度文件做了進一步修訂完善，建立健全質(zhì)量保證體系，進一步明確了工作職責，規(guī)范了業(yè)務、行政、財務、人事等工作的管理。公司嚴格落實“三重一大”決策制度、公司領導班子會和總經(jīng)理辦公會制度，在人事工作方面，公司修訂了《員工招聘管理暫行辦法》，規(guī)范公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制；在行政工作方面，公司擬修訂《員工考勤與假期管理辦法》、制定《加班管理暫行辦法》和《管理部門辦公用品管理辦法》等制度辦法，規(guī)范工作程序，加強對員工的監(jiān)督管理力度。

公司在院職代會精神的指導下，開拓創(chuàng)新、深化鞏固，夯實了審圖業(yè)務，穩(wěn)定了審圖隊伍，提高了審圖人員業(yè)務水平，努力打造“建科審圖”品牌，全面推動我公司各項工作取得了新成效，為建科4.0發(fā)展做出了積極貢獻。